admin

Prieš sakant man, kaip daryti teisingai ir geriau, prieš mokant mane kaip man susiimti ir veikti, prieš keliant man didelius planus pokyčiui manyje, kad tapčiau sėkminga naująja AŠ – prisimink – visa tai aš jau girdėjau, pradedant nuo...

Laikas, laikas ir dar kartą laikas – kaip greitai sprendžiame klausimus ir neleidžiame problemoms įsišaknyti ir virsti nuostoliais? Daug organizacijų eikvoja laiką ir pinigus šalinti simptomams, o ne pagrindinei priežasčiai. Galime turėti stiprų vertybių sąrašą, visus šiuolaikinius „trendus“...

Žodžiai nuneša toli – labai toli – išsprendžia trikdžius laike kaip skriejančios kulkos erdvėje. Joseph Conrad Šį kartą apie psichoterapeuto pasirinkimą. Geriausias būdas pradėti, tai paskambinti potencialiems psichoterapeutams ir pakalbinti juos telefonu arba nuotoliniame susitikime. Nėra svarbu kokio...

Stiprus įspūdis, prikaustantis dėmesį ir skatinantis stabtelėti, traukiantis ir sužadinantis, netobulas, bet tikras ir toks patrauklus, kad išjudina energiją ir kurį laiką išlieka viduje, lyg netikėtai atsiradęs nepaaiškinamas ryšys. Charizma – sakysite, nuvalkiota ir ne tokia jau ir...

Beveik visas bendravimas versle ir darbe, dažnai ir asmeniniame gyvenime, yra siekis padaryti įtaką žmogui, kad jis pradėtų daryti ką nors kitaip nei iki šiol. Įtakoje esmė yra ne tai, ką jūs pasakote (argumentuojate, skatinate, ginčijatės, darote spaudimą...

Pietų pertrauka, vyrukas, kaip įprastai išeina į lauką ir gatvėje pradeda intensyviai mojuoti skėčiu. Toks vyruko pietų pertraukos „pasirodymas“ kartojasi kasdien. Vieną dieną kolegė neiškentusi prieina prie jo bemosikuojančio ir klausia: „Ką tu čia darai?“. Šis išdidžiai nužvelgia...

Darbuotojo vertė = Esamas rezultatų generavimas + Ateities potencialas - 3 x Emocinis švaistymas ir drama. Šiai dienai, ir panašu, kad tendencija tik stiprėja, emocinis švaistymas „nudrenuoja“ milžiniškus žmogiškųjų išteklių resursus. Tai rodo augantys perdegimų, nerimo sutrikimų ir...

Adaptyvius pokyčius gali įveikti tik tie žmonės ir organizacijos, kurie sugeba peržengti savo pačių ribas. Paradoksas, mes kiekvienas individualiai ir organizacijose siekiame komfortiškų gyvenimo ir darbo sąlygų. Tik štai kaip su tuo komfortu yra – kuo ilgiau ir...

Profesionalai ir savo sričių specialistai, iš kurių išgirstu dažniau "aš nežinau", žino kur kas daugiau nei tie, iš kurių retai kada išgirstu tokį atsakymą. Neriu giliau įsisąmoninant. Kai kam nors arba pati sau įsivardiju, kad "aš nežinau" –...

Komandoje pasitikėjimas atspindi atsakomybę. Paplitęs klaidingas įsitikinimas, kad tai kaip aš mąstau ir kokie manyje kyla jausmai apie kitus priklauso nuo kitų (elgesio, požiūrio, vertinimo ir pan.). Iš tiesų, aš matau kitą žmogų tokį, kokiu aš jį matau, ir...